Отели

Автодилеры готовятся к оздоровлению

Совладельцы Major запустят санаторий

Сегмент санаторно-курортных услуг из-за растущего спроса стал привлекателен и для бизнесменов из других отраслей. Совладельцы автодилера Major Павел Абросимов и Михаил Бахтиаров готовятся запустить здравницу на базе санатория имени Артема Сергеева в подмосковных Химках. Бизнесмены могли выкупить объект более чем за 930 млн руб. Еще 3–4,5 млрд руб. может понадобиться на его реконструкцию. Но эксперты предупреждают, что эксплуатировать санаторий сложнее, чем классический отель.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран


                Автодилеры готовятся к оздоровлению

ООО «М Адвайс», подконтрольное совладельцам Major Павлу Абросимову и Михаилу Бахтиарову, 19 июня 2024 года зарегистрировало ООО «Мэйджор Медикал Резорт», обнаружил “Ъ” в ЕГРЮЛ. Компания, чей основной вид деятельности — санаторно-курортные услуги, зарегистрирована по адресу санатория имени Артема Сергеева в подмосковных Химках в микрорайоне Фирсановка. Объект, на балансе которого находится 90 га и 22 здания общей площадью 13,5 тыс. кв. м, принадлежал ГУП «Медицинский центр» управделами мэра Москвы.

В апреле 2024 года санаторий был выставлен на аукцион, единственным участником стало ООО «Мэйджор Автосервис», которое также входит в Major, следует из протокола торгов. Начальная стоимость лота составляла 934,8 млн руб. В ГУП «Медицинский центр» и Major не ответили на запрос “Ъ”.

Major, по данным «Автобизнес Ревю», по итогам 2023 года стал третьим в России автодилером по выручке, составившей 210 млрд руб. Помимо продажи машин Павел Абросимов и Михаил Бахтиаров развивают Автоторгбанк, медцентры Major Clinic и холдинг Major Agro.

Гендиректор Eqiva Дарья Шубина говорит, что текущий фонд санатория не соответствует запросу отдыхающих даже в среднем ценовом сегменте, а его реновация потребует серьезных затрат. По ее подсчетам, на создание на базе объекта современной здравницы на 300 номеров необходимо 3–4,5 млрд руб. Эти вложения можно окупить в среднем за восемь лет, считает управляющий партнер Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич.

По его словам, часть земель санатория можно отдать под индивидуальное жилищное строительство. Госпожа Шубина предлагает более щадящий вариант: расположить на территории отдельные шале и рекреационную инфраструктуру. Вице-президент Ассоциации туроператоров России Сергей Ромашкин называет общей проблемой бывших ведомственных санаториев «отсутствие рыночной истории и понятного бренда». По его словам, значительная доля отдыхающих в таких санаториях — льготные категории граждан.

Дмитрий Чернышенко, вице-премьер РФ, в декабре 2020 года:

«В нашей стране есть возможность провести познавательный отпуск и с пользой для здоровья».

Спрос на санаторно-курортные услуги растет. Согласно Росстату, в российских здравницах в 2023 году отдохнули 7 млн человек, что на 7,5% больше год к году. В январе—апреле этого года рост составил 8,8%, до 1,97 млн. В последние два года санаторная отрасль переживает инвестиционный бум: только крупных проектов на территории популярных курортов анонсировано на общую сумму более 200 млрд руб., говорит Дарья Шубина. Сергей Ромашкин считает, что объекты в Подмосковье воспринимаются инвесторами как более стабильные за счет круглогодичного спроса. Их среднегодовая загрузка составляет 80–83% против 55–65% в Краснодарском крае, замечает он.

Как спрос на санаторный отдых превысил предложение

Дарья Шубина отмечает, что оздоровительный отдых сейчас чаще выбирают ближе к месту жительства. В BusinesStat тренд связывают с ростом цен. Лечение в здравницах в регионах проживания помогает снизить затраты на поездку, сокращает время на дорогу и дает возможность выбрать короткие программы, объясняют аналитики. Господин Ромашкин предупреждает, что эксплуатировать здравницу тяжелее, чем классический загородный отель. Кроме того, говорит он, штат санаториев в среднем вдвое больше, чем в гостиницах.

Но, например, представители медицинского бизнеса, по словам госпожи Шубиной, тем не менее все чаще интересуются санаторно-курортной отраслью, что связано со стремлением диверсифицировать бизнес. Она приводит в пример ГК «Олимп здоровья» Александра Соловьева, вложившую 2 млрд руб. в реконструкцию приобретенного у «РЖД-Здоровье» санатория в Воронеже.

Полина Гриценко, Александра Мерцалова

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие статьи

Кнопка «Наверх»